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公司生产设备部对全公司各生产单位检修设备进

来源:http://www.bt-wsa.com 作者:注册送58体验金网址政策 人气:58 发布时间:2019-08-15
摘要:9月4日,第四师绿华糖业公司动力车间,对公司检查出来的锅炉卫生不合格项目进行整改。连日来,公司生产设备部对全公司各生产单位检修设备进行验收,四个重视到位严把质量关,

9月4日,第四师绿华糖业公司动力车间,对公司检查出来的锅炉卫生不合格项目进行整改。连日来,公司生产设备部对全公司各生产单位检修设备进行验收,四个重视到位严把质量关,为九月底开始的2014/2015榨期生产做好准备。

一是员工责任意识到位。首先公司与车间、车间与班组签订安全检修责任书,实行班组长挂牌制度,细化责任,明确目标和工作时效。其次,加强员工素质教育,公司每周开展两期广播、每月开展一期电视新闻,通过演讲比赛、知识答题、宣传栏、黑板报宣传形式,提高员工责任意识和自律意识。

二是协调工作到位。公司每月召开一次生产调度会,提高各单位工作情况。针对检修时间紧,合理安排工作,对工作量大的甜菜除土机、石灰窑大修等工作,提前组织技术人员投入工作。为保证检修质量和工作进度,各单位相互协调,合力分配工时,集中攻关,集思广益,解决技术难题,提前十天完成检修、技改工作。

三是重点项目管理到位。点面结合,在抓好常规检修的同时,对重点项目进行攻关。加强对制糖车间250m3石灰窑大修、动力锅炉烟气除尘脱硫、动力锅炉分层给煤装置改造、新增甜菜除土机的制作等项目的管理,生产设备部对每个项目安排专人专项负责,督促工程进度,分段检查工程质量,适时召开项目技术、进度、质量协调会,确保项目按计划完成工作。

四是安全检查到位。公司每半月组织车间、生产设备部实行安全月检,公司督查组每月督查8次以上,生产单位各班组每周上报检修进度及安全检修情况,做到发现问题当场落实、立即整改,多举措杜绝安全事故发生,确保检修质量。

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